明星活动方案第1篇(全文466字)
人可以是明星，动物也可以是明星，所有的一切都可以是明星。但是，在我心中唯一可以称为“明星”的是那夜空中明亮的、闪烁的明星。
我常常幻想，自己躺在山坡的野草上，听着蟋蟀的欢唱，遥望着星空，没有任何遮掩，没有月光的照耀，静静地享受我和星的世界，静静地欣赏群星的璀璨，疏疏密密，仿佛有哪位画家严谨的排列过，绝不单调。
望着冰冷的夜空，寒冷的月光，只有星是温暖的，即使只有那唯一的温暖，也是我感到心中不再寒冷。我迷离的望着星空思量，淡淡欢喜，淡淡忧愁。
星空变幻多姿，虽没有魔术大师表演的精彩，但却天衣无缝，没有任何破绽。
星星眨着眼，仿佛有话对我说，我也眨眨眼，表示回应，我们就这样“你一眼，我一语”地“交流”着，没有复杂的内容，但有绚丽的情感；没有明确的主题，但有心灵的交流；没有虚伪的话语，但有真实的友谊……就这样，简简单单，在牢房般的高楼大厦中，我有了第一个挚友，有了第一个知音。
春去秋来，一年中，我与每个星座都有交流的机会，有时是在深夜里，有时是在睡梦中，我向它们倾诉心中的苦闷，它们向我述说所见所闻，我们的交流时而柔和，时而激烈。
在阴雨天，望着无星的夜空，我有些失落，它们为何毁约，是已经我遗忘，还是有事在身，我想念着它们。
一星陨落，岁暗淡不了这个星空，却会暗淡我心中的世界。
明星活动方案第2篇(全文787字)
他是一颗明星，照亮自我黑暗前半生的同时，也照亮了无数人消沉的夜空。
——题记
第一次为一个素不相识的人流泪，是在小学的一节自习课上。
那时正值一场考试结束，大家心境都很低落。为了开导我们，教师给我们播放了一则影片。屏幕上出现了一个像雕塑一样没手没脚的身影。
影片结束后，我偷偷转过头看了一眼，这才发现原先不止我一个人流下了眼泪。
之后，每当陷入绝望之境时，我就会不由自主地想起他，想起他的种种事迹，便感到心底又无限地衍生出一阵阵火焰，在周围的冰冷与黑暗中熊熊燃烧……
1982年12月4日，一个小生命出生了。但当他的父亲看清他的模样时，却被护士扶出产房外呕吐了很久。所有人都不敢相信，他一生下来就没有双手双腿，只在左侧臀部以下的位置有一个带着两个脚趾头的小“脚”。他就像一尊残破的雕像，仅有躯干和头。
学校里，当别人都坐在座位上书写时，他却突兀地站在桌上，用仅有的两个脚趾困难地写字；学校里，即使受到同学的嘲笑与捉弄，他也毫无还手之力。
10岁那年，消沉至极的他想在浴缸里淹死自我。但他忽然想起从未放弃过自我的父母，想起他们的努力，便挣扎着爬起。
13岁的一天，他母亲给他看了一篇文章，讲述的`是一个残疾人不屈服于现实，最终走出困境，找到人生意义的故事。文中有一句话深深触动了他：上帝把我们生成这样，就是为了给别人期望。
从那以后，他渐渐发现了世界的完美，他开始理解一切。
他对自我说：“你明白吗？世界是公平合理的，我没有胳膊和双腿，但我眼中还有美丽的世界。”
19岁的那一年，他不断向学校推销自我的演讲。在被拒绝了52次之后，他最终获得了一个5分钟的演讲机会与50美元的薪水。
从此他便一发不可收拾地开启了自我的演讲生涯。
随着演讲邀请信纷至沓来，他开始到世界各地演讲，迄今已到过35个国家和地区。
他活力四射、满怀斗志的演讲深深震撼着每一位听众的心。没有人不热泪盈眶，没有人不为之动容。不知会有多少消沉的心所以而重新振作起来，不知会有多少灰暗的生命所以而再次焕发光彩。
应对镜头，他笑着说道：“即使是我生命中最糟糕的事情，对于别人依然有着非凡的意义。”
世界以痛吻他，他却报之以歌。
他是尼克·胡哲，我心中的明星。
明星活动方案第3篇(全文1123字)
为进一步提高酒店员工队伍整体素质，全方位提升服务质量，调动员工的工作积极性、创造性和提高工作效率，酒店开展以“提供热情服务，创造优质品牌”为主题的优质服务白日评比活动。
一、指导思想
以“提供热情服务、创造优质品牌”为目标，以规范员工的服务行为为重点，以客人满意为标志，引导
员工自觉把“为客人提供优质的服务”贯穿于酒店工作的全过程，形成一个积极向上、竭诚为客人服务的强劲势头和浓厚氛围，掀起酒店优质服务的热潮。
二、评比范围：
酒店全体员工（以基层员工为主，管理层为辅）
三、组织领导
酒店成立优质服务百日竞赛活动领导小组，负责对此次活动的开展和实施进行全方位的指导与评估，对
酒店各部门活动开展情况予以审核。
评选小组成员：
评选小组成员不定时、不定期抽查日常工作，并做好相应记录。
四、活动步骤及内容
第一阶段：宣传布署阶段（4月1日—4月25日）
（一）开展“以热情服务求生存，以优质服务增效益，以优质服务谋发展”大讨论，层层发动，做好思
想动员。
以部门为单位组织召开优质服务评比思想动员大会，推举部门候选名单
（二）科学安排优质服务培训工作，夯实主题评比基础
主题评比期间，培训重点内容：
A.酒店基本服务礼仪培训，由培训部负责培训；
B.岗位专业知识和专业服务技巧培训，由部门负责培训；
C.岗位现存问题案例分析教学，由部门负责。
第二阶段：活动实施阶段（4月26日—6月22日）
开展“服务明星”评选
评选办法：根据服务态度、工作业绩、综合能力、员工（宾客）选
举等4个面进行评选，员工考核满分为100分，采取得分制办法。
评比细则详见附件一
奖项设置：评选出6名“服务明星”。（对客服务部门3个、后勤服务部门3个）
操作流程
各部门负责人对本部门推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后于4月25日之前填写“服务明星推荐表”交由人力资源部，人力资源部负责将“服务明星”候选人名单公示于员工橱窗。公示期间，员工可就候选人实际情况进行投票选举，同时亦可就候选人是否合适当选“服务明星”向人力资源部质疑，人力资源部予以核实，并根据实情做出处理。
设立投票箱4个：前台1个、5F/6F收银处各1个（供宾客投选）
员工餐厅1个（供员工投选）
评选小组于5月27日对候选人员进行初级审核，同时将初审成绩公布于员工橱窗。
二级考评由评选小组于6月22日按照“服务明星评选细则”进行考评。
综合两次考评结果，得分排名前6位当选酒店第二季度“服务明星”
第三阶段：总结表彰阶段（6月25日-6月29日）
评比结束后，酒店将对整个活动进行总结验收，对本次“服务明星”评比中的先进经验进行总结，对在活动中涌现出来的先进集体和优秀个人进行宣传、表扬和奖励。
奖励方案：当选“季度服务明星”员工在员工橱窗内予以表彰，同时给予现金奖励，奖励标准：600/人。
五、活动安排：
1.由人力资源部负责“季度服务明星”评比的整体安排，包括人员培训、活动策划、考核评比、总结表彰等各项工作的策划、组织、调度、协调、运行工作。
2.各部门总监/经理负责本部门评比方案制定与组织实施工作，制定本部门考核标准、工作程序，推行个性化优质服务，报纸季度评比质量。
3.公关策划部负责此次评比宣传策划工作，制作宣传海报、宣传栏、表彰奖状、设计“季度服务明星”宣传专栏等工作。
