各种职位职责说明书第1篇(全文238字)
岗位描述：
1、协助制订和执行总务后勤的运作程序、工作流程和工作制度；
2、规划执行总务后勤、维修、卫生的工作计划；
3、全面负责公司各类设备、办公用品和杂物的购置和管理工作，监督水、电、气、热等能源的供应工作；
4、进行宣传与安全检查，统筹员工膳食、保洁、员工宿舍等后勤工作；
5、负责公司车辆管理和调度；
6、后勤人员的日常管理。
任职资格：
1、物业管理、行政管理、工民建等相关专业大专以上学历；
2、三年以上大型企业行政后勤管理工作经验；
3、熟悉车辆管理、固定资产管理，保安保洁等后勤管理；
4、具有良好的后勤规划及沟通能力，较强责任心，工作热情，服务周到，具有良好的计划性和统筹协调能力。
各种职位职责说明书第2篇(全文291字)
岗位描述：
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划；
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
4、实施公司的物资、采购战略，制定外购政策；
5、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道；
6、负责应付款的审查工作；
7、组织对物资市场信息的收集和分析；
8、维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。
任职资格：
1、大学本科及以上学历，管理类、物流类相关专业；
2、本行业3年以上相关采购行业管理工作经验；
3、有外资企业采购经理工作经历者优先；
4、熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准；
5、具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力，良好的谈判、人际沟通能力，团队协作能力强；
6、具备较强职业道德素质。
各种职位职责说明书第3篇(全文337字)
策划专员
所属部门：
策划部
直接上级：
策划主管、策划经理
直接下级：
无
岗位描述：
按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。
工作职责与任务：
1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结；
2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案；
3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案；
4、有效地与各方面开展沟通，以到达内、外方的工作要求；
5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结；
6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案；
7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道；
8、完成上级领导安排的其他任务。
任职要求：
1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验；
2、较强的文字写作本事；
3、具备较强的团队协作本事，良好的执行本事和人际沟通技巧；
4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验；
各种职位职责说明书第4篇(全文679字)
岗位名称：
法务部主管
直接上级：
办公室主任直接下级：
本职工作：
依照法律维护企业合法权益。
直接职责：
1、制订法务部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划和预算，报批经过后执行。
2、负责制定法务部的工作程序和工作规定，报批经过后施行。
3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。
6、依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为经过法律手段进行打击。
7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。
8、负责公司专利权的申办工作。
9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。
10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动供给法律咨询服务。
11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。
12、了解法务部工作情景和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化提议，按照程序处理。在必要情景下向直接下级授权。
15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划，拟定企业法律事务常识培训计划，报批经过后协助培训部实施、考核。16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导职责：对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。
各种职位职责说明书第5篇(全文969字)
一、岗位标识信息
岗位名称：营销总监隶属部门：营销部
岗位级别：行政二级直接上级：业务副总经理
直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管
二、岗位工作概述
全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。
三、工作职责与任务
1、全面了解国家的宏观政策走向。
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供给科学的决策依据。
3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。
4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、负责督促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。
7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。
8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。
15、领导、规范、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
四、工作绩效标准
1、为公司产品市场定位供给的依据准确、及时、科学。
2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。
3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。
4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。
5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。
6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。
7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效到达预期目标。
8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。
五、岗位工作关系
1、所受监督：在本职业务工作开展中理解总经理的指导、监督。
2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。
3、所施指导：对下属部门实施指导。
4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。
六、岗位工作权限
1、对营销口所有资源的管理权和调配权。
2、对直接下级人事任免的提议权。
3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。
4、对公司营销口各项具体业务的决策权。
5、对经公司决定的营销事项的执行权。
6、对公司营销决策的提议权。
7、向直接上级的工作报告权。
8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。
