企业运营绝招82:越是压力，越能激发干劲
作为老板应多给部下一些机会，让他们在历经磨炼中尽快成才，常言道棍棒之下出孝子，同样，压力之下也出人才。
一家外贸公司正受到美国开放市场的压力，急需大批谈判人才上阵，无奈朝中无大将，仅有几个公关部人员都已出差，在这种情况下，老板大胆起用推销及秘书部的人员把他们推向谈判桌。这样一回生两回熟，不久，这班人马就如鱼得水，应付自如，有些甚至超过公关部成员，美国人自愧不如，公司的利益因而得以保全。
可见，做老板一定要有创见，有胆有识，不要拘泥于条条框框，销售科的人一样也可以担当谈判大任，秘书部的人也未必只会倒茶打字。人的潜力是巨大而惊人的，只要你敢于去挖掘，那么其效力也会大得惊人。
科学家验证一般人的一生只能用掉10%的脑细胞，但一般人都可至少开发到20%，只是人们不能使用，没有压力，自然不会投放更多精力。
因此，作为老板，如何动用你掌握的权力，对你的下属适当施加压力，使其充分发挥潜能，塑造出色的人才，是成功必修的科目。
（1）创造机会，磨炼人才
公司中的下属一般各司其职，但有时未必是各尽其用，如某员工是块做部门老板的料，而你只任命他为秘书，势必会影响他积极性和能力的发挥。因此，老板要多创造一些机会，让下属都可以有机会一试，从中择优，这样才会达到人才利用效率的最大化。
（2）施加压力，逼出人才
有些下属精力充沛，没有压力，就会满足现状，不思进取，成绩平平，时间一长，必会惰性大发，懒散成性，影响整个公司的效率和干劲。对这样的部下，一定要施加压力，用掉他的过剩精力，一来可以提高公司效率，二来可以满足部下个人的成就感，一石二鸟。
（3）注意适度施压
人不是机器，再能干的人也有一定的生理和心理承受力，若一味施压，不求适度，那么既不能达到提高效率的目的，又要落下“暴君”的恶名，不但搞臭了自己的名声，又压垮了一员大将，得不偿失呀！
俗话说，蜀中无大将，廖化当先锋。因此，要做一名成功的老板，一定要记住适度施压，这是培养人才，建立大业的一大法宝。
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