企业运营绝招100:�”揪Ｓ龅降�4个问题
规模扩大对于私营公司的发展来说具有重要的意义，�”揪咭竦贸て谖榷ǖ姆⒄梗婺＠┐罂梢运凳且桓龇浅Ｖ匾姆较颉５牵⒉皇撬敌”揪呖梢运姹阃ü┐蠊婺＠辞蟮梅⒄埂Ｐ”揪咭┐蠊婺＃匦虢戌敲艿牡鞑榉治鲆约按幼陨砥笠捣⒄构婊慕嵌壤唇欣┐蠊婺５氖导试俗鳎跃×炕乇苄”揪咴诶┐蠊婺９讨锌赡艹鱿值姆缦找约案髦窒葳澹佣剐”揪咄ü婺＠┐笳嬲玫郊绦⒄埂�
通常情况下，进行扩大规模的�”揪呖赡芑嵊龅揭韵�“误区”，�”揪咴诠婺＠┐蠊讨杏Ω靡鹬厥樱⒁夤姹堋�
（1）资源配置过于分散
任何一个�”揪撸溆涤械淖试醋苁怯邢薜摹６嘣⒄贡囟ǖ贾滦”揪呓邢薜淖试捶稚⒂诙喔龇⒄沟牟盗煊颍佣姑扛鲆庥⒄沟牧煊蚨寄岩缘玫匠渥愕淖试粗С郑惺鄙踔廖薹ㄎ衷谀骋涣煊蛑械淖畹屯蹲使婺Ｒ蠛妥畹途赫忠螅峁谟胂嘤Φ囊辉木赫允值木赫惺ビ攀啤Ｈ绻庋幕埃嘣铰圆唤雒挥心芄姹芊缦眨龅�“东方不亮西方亮”，而且很可能导致“东方西方全不亮”，加大�”揪呤О艿姆缦铡Ｒ虼俗试磁渲霉诜稚⒄庖幌葳迨切”揪咴诠婺＠┐笫北匦胱⒁夤姹艿摹�
（2）运作费用过大
小规模经营者生产经营的规模扩大，由一元经营转向多元经营，涉及众多陌生的产业领域，必将使小规模经营者的多元化经营运作费用上升。这表现在：
其一，多元化发展的学习费用较高。即小规模经营者从一个熟悉的经营领域到另一个陌生的领域发展，从新成立一个个体至个体产生出效益，需要一个学习的过程。在这个过程中由不熟悉导致的低效率，必将使小规模经营者遭受损失，付出较高的“学习”费用。学费付出甚至会使小规模经营者无效益。
其二，多元化发展使顾客认识小规模经营者新领域的成本加大，即当小规模经营者新的领域有了产品时需要消费者认知，虽然此时可借用原有领域的品牌，进行品牌延伸，但要在新领域中改变消费者原来的认知态度，不下点大投入是不行的，这反过来又使已分散的资源难以应付。
（3）领域选择误导
采用多元化战略，进行规模扩大的小规模经营者，往往受到该领域预期投资收益率的“吸收”。预期投资收益率是新进入领域选择时应考虑的一个因素，但不是惟一的因素。关键是要看其产业本身的前景，以及这一领域会不会对原有的领域产生误导。
（4）人才难以支持新领域
公司竞争归根结底是人才的竞争，公司成功归根结底是依赖于优秀的人才。然而，每个人才都只有自己的专长，专业对口是人才发挥效用的基础。故公司在进行多元化规模扩大时，必须有多元化领域的相应经营管理和技术等全面专业人才的支持，多元化规模扩大才能成功，反之则可能受阻。从理论上说，社会是存在公司多元化所需人才的，问题是这些人才原先已在他人公司中，引进人才固然可以，但费用也不菲。
（5）时机选择把握不当
公司从单一领域进入多元领域有一个时机把握的问题。只有当自己的单一领域地位非常稳固，已具备良好核心专长，并有剩余资源寻求更大投资收益时才应予以考虑。然而现实中的公司，往往在公司原来产业留有潜力充分发展、市场也可进一步拓展时，为其他领域的高预期收益所吸引，于是便抽出资金投入新产业。结果势必削弱原产业的发展势头，而原产业可能恰恰是公司最具竞争优势的领域。因此，此时的跨产业规模扩大可能是新的产业未发展好，原有的产业领域又被竞争对手抢了先，结果是得不偿失。这种情况也是公司在规模扩大时应该注意规避的。
公司的规模扩大必须选准时机。对于小规模经营者来说也是如此。
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