创业赚钱铁律71:导入期隐蔽能有效降低投入、规避风险

创业赚钱铁律71:导入期隐蔽能有效降低投入、规避风险

对很多创业者而言,导入期是能够隐蔽的,朝这个方向努力,不但可以节约大量资源,而且还能降低项目运作风险,大大提高项目成功的概率。导入期隐蔽和没有导入期是两个不同的概念,只意味着导入期在项目正式运作之前就已经完成。

任何项目都有导入期,但在很多聪慧之辈那里,导入期又是可以隐蔽的,很多在导入期所要开展的工作,他们早在项目正式运作之前就已经完成了,一旦开始运作,就直接进入了赢利阶段。

F君,现在四十多岁,属于典型的石油子弟,父母都是某大型油田的工程师,自己也从国内的一所石油院校毕业。20世纪90年代中期,正值我国IT产业开始井喷,与之相关的职业备受社会青睐。这位朋友自然热血澎湃,要与时代共舞,梦想制造一个中国版的比尔·盖茨神话,于是在1997年下海创业,到深圳开了一家IT公司。他本人对IT技术和行业并不太懂,在这个领域也没有什么人脉资源可资利用,当时只是感觉IT领域发展空间很大、前景很好,抱着对盖茨们的崇拜和对未来美好的憧憬,就义无反顾地进入了这个行业。

理想是美好的,现实是残酷的。第一年亏损,他感觉很正常,创业肯定有个过程,一下子就能实现赢利的少之又少,这也说明不了什么问题。第二年亏损,他还是感觉正常,各方面都需要投入嘛,大部分投入都属于基础性投入,这些投入见效需要很长的周期,做事情本来就应该考虑长远,困难和亏损都是暂时的。第三年还在亏损,这一亏损不要紧,他本人心态倒是可以,但到了年底就弹尽粮绝,资金来源上能想的办法都想过了,万般无奈之余,只能壮士断腕,选择放弃。

自己第一次创业失败之后,他就认真总结和分析自己的失败经验,感觉自己无论在知识结构,还是在行业经验,抑或人脉资源上,优势都还在石油石化领域,毕业许多年来,自己的中学和大学同学都已经在石油石化行业站稳了脚跟,发展好一点的,甚至都已经走上了重要领导岗位。一番反思之后,他就动了选择在石油化工设备销售领域发展的念头。然而仔细一想,就感觉还是存在问题,自己对设备方面的知识,以及行业真实的运作情况缺乏了解,于是决定到这样的企业去“潜伏”。这位朋友定力还真好,这一干不要紧,整整干了六年,从最基层的业务员助理,一直干到总监,这六年想尽一切办法为自己积累和整合资源,当然他还是恪守职业道德的,这六年来给老板也干得非常卖力。

2006年年底,F君终于卷土重来,开始了自己的第二次创业行动。这次准备非常充分,第一年下来,就赚了600多万的利润。他的模式说起来也非常有意思。在国际上有一批专门面向油田炼厂提供设备的厂商,他们的设备的确非常棒,但令人遗憾的是价格太高,国内的用户难以承受。国家从“十五”期间,就开始推行重大工业设备国产化替代战略,国产的替代设备在价格上也非常便宜,价格只有那些国际厂商的十分之一,能够满足国内用户的需求,但在一些关键部件上的技术还是不太过关,这位朋友就选择这个环节作为切入点。他自己整整六年的设备销售经验,在油田炼厂以及海外相关领域,都拥有别人难以替代的人脉资源,他就利用这种独特的条件来整合资源。首先通过用户和国产设备商那里的关系,了解市场非常真实和细致的需求,然后再将这些需求分类汇总,委托自己在欧美国家的亲朋好友收集那些厂商公开的产品说明书,根据这些材料对市场需求和国际厂商的技术参数进行对比分析,然后又组织有关技术力量,设计能够有效替代的零部件,再寻找能够达到要求的配件厂商进行代工,最终通过自己在国内用户那里的人脉资源进行销售和推广。

这位老哥简直就是神人,困惑我国石化设备国产化数十年之久的难题,就被他非常轻松地化解掉了。在这个过程中,不但解决了油田炼厂的设备需求问题,还为设备国产化进程作出了巨大贡献,替国家节约了大笔资金,同时自己也是水涨船高,实现了许多年来的财富梦想,真正做到了利国利民利己。

当然,在他再次走出来正式运作项目之时,这一本来应该在导入期进行的工作,已经近乎完美地完成了!利用六年的时间,一边给老板拼命打工,一边尽自己最大的努力,完成了项目导入期隐蔽,靠一己之力竟然打通了产业链,创造了一个现实版的神话。

我们回过头来再对这个案例进行假设。如果当年他不去打工,而是直接按照这个思路去创业,六年下来都不知道搭进去多少钱了,而且也难以深入了解、积累和整合潜在的各方面资源,项目肯定做不起来。当然,倘若他没有在IT行业那几年不堪回首的经历,他的心智模式也不足以开创如此大的事业,直至影响一个行业的命运。这位朋友与他之前的老板虽然从大方向看,还是在同一领域发展,但和原来的业务有很大的差异性,基本上不存在任何竞争。他现在的发展已经远远超越了原来的老板,不过令人佩服的是,直到现在他们还是很好的朋友,关系比以前更近了一层,每隔一段时间还去相聚几次,共同交流和探讨行业当中的一些问题。

这个案例非常精彩,但现实中能做到F君这种程度的,非常罕见。然而如果我们仔细观察,还是能遇到项目导入期隐蔽的例子,而且这样的案例几乎都来自创业者资源储备最为集中的领域。也许您已经在这其中悟到了些什么。

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