职场技巧尊上不媚上、使下不欺下
职场是一个缩微的社会，有社会的地方，就有利益；有利益的地方，就有争斗；有争斗的地方，就有矛盾。升职是职场中利益关系的聚集点。提拔德才兼备的人，是老板调整利益分配，激励员工的手段。作为升职者，又应该如何做人处事呢？
在我看来，一个人不外乎三样东西：面子、里子、底子。一个优秀的职场人，应该把面子给老板，把里子给下属，把底子给自己。这个底子，就是职业操守和底线。
我有一个做药品的朋友，他在这个行业的资历很深，有一次我们喝酒，我问他：“兄弟，都说你们这行最容易出事，你干了这么多年了，怎样做到不出事呢？”
他说了段话，我至今记忆犹新。
“哥们，这行容易出事，谁都知道。但我丢不起这人，我怕你们这帮哥们看不起我。”
企业为了持续发展，建立了各种奖惩制度，这是让人不能做；而各种职业化培训，教育人不要做；国家颁布的各种法律法规限制人不敢做。我这位朋友的境界更高，他是不想做。
什么是职业操守，什么是底线？就是明白什么事可做，什么事不可做。有操守和底线的人，更容易赢得别人信任，职场之路也会走得更远。很多人不屑于操守，而醉心于权术。作为管理者，懂点权谋，有好处，但最重要的还是要修炼内心，守住底线。即使是那些最出类拔萃的人，也不要去挑战最基本的道德底线。很多人心机用得过多，内心变得阴暗，从而失去“得之坦然、失之淡然、争之必然、顺其自然”的气度，也失去了自我净化的能力。
历史人物中，我最崇拜曾国藩，我认为所有的职场人，都应该学习曾国藩。曾国藩是大清三百年第一名臣，在仕途的初期，曾国藩竟能九年连升十级。他的为官从政之道、识人用人之法，历来被人称道。就连毛泽东、蒋介石、梁启超这些叱咤风云的人物，也是曾国藩的“铁杆粉丝”。
历史作家汪衍振在《曾国藩发迹史》一书中有一个细节：道光二十八年（1848年），38岁的曾国藩为表清白，堵住政敌的恶言诽谤，当众把自己脱个精光，光着屁股走进银库清点现银，查清了国库亏空真相。这一举动使已身居四品的曾国藩，赢得了道光皇帝的信任，仕途一路顺利。
曾国藩一生阅人无数，他的职业操守，或者说为官准则就是：“职场技巧尊上不媚上、使下不欺下”。仔细揣摩这句话，的确发人深省。一个人在一个职位上，都有上和下两层关系，处理上下关系的态度，最能体现一个人的品行。如果一个人媚上欺下，说明他私心很重，品行不端。而职场中最重要的操守就是要有公心。
一般而言，上级领导权力更大，也承担更大的责任，尊上就是理解上级的战略意图，理解老板的需求和关注点。理解老板想要什么。坚决执行老板已经确定的策略和方针。尊上就是替老板分忧，尊重上级领导是工作的需要。不媚上就是不去玩虚的。对于企业而言，归根结底还是要业绩说了算。除非你与老板有非同寻常的关系，或是创业元老，或是亲戚。
有些人把尊重上级等同于献媚上级，讨好上级。有些干部“话拣好的说，饭拣好的吃，礼拣好的送”，费尽心机，并不是为了搞好工作，而是为了一己私利。这样的人，缺乏公心，老板怎么能信任，又如何敢提拔？
使下就是给下属布置工作；不欺下，就是不以权压人。在职场上，那些飞扬跋扈、仗势欺人的人，往往很难带好团队，也很难有所成就。
一个人欺上瞒下，可以一时，不能一世。最终就会造成领导不信任，下属不满意，众叛亲离，四面楚歌的局面，这是古今中外概莫能外的规律。一个人，能对上级不卑不亢、对下级平易近人，这样的人，凡事有公心，有底线、有操守，想不升迁都难。
对于职场人而言，如何才能修炼职业操守呢？我认为要学会三思。即思危、思进、思变。
思危就是要居安思危，要有危机意识。
我们常说：“高处不胜寒”，但我们中的每个人，处于高处的时候，往往便得意还来不及，那还会冷静思考危险的时候呢？
如果你注意观察，你会发现，很多年轻人，读书的时候，刻苦努力，几十年如一日；某一天，工作了，进入职场，却反而不知所措。原因就在于，读书的时候，虽然辛苦，但是他知道目标所在，而一旦实现了目标后，他又不知何去何从了。很多人，把“向上爬”当成自己的目标，爬上去之后干什么，却往往莫衷一是。
其实，当你的职位上升了一个台阶，你的客观环境就发生了变化。原来将事情做完了就是做好了，现在只有将团队带好了，业绩才能上去，才是真的做好了。在新的标准下，你必须要懂得自己的弱势所在，必须要为团队负责。思危就是要时刻提醒自己，你的角色变了，你的担子重了。
思进，就是要有责任心，要能承担压力。
知道了危险就要想办法规避风险，就要迎难而上、突破瓶颈。
我们先看一个案例。
有一年，我为一家服装公司做营销咨询。这家公司刚刚搞完一次国庆促销活动。效果不理想。于是老总开会，分析原因。我作为专家列席他们的会议。
市场部老总说：国庆促销不理想，我们有责任，但主要是我们的新产品开发速度太慢，研发部门难辞其咎。
研发部老总说：我们推出的新产品少，那是因为财务部给的预算太少了，我们的设计师都没钱去巴黎参加时装大会。没钱怎么开发新产品呢?
财务部老总说：你们的预算是减少了，原因是公司今年的成本直线上升，老板要求各个部门必须削减预算，这也是老板同意的。
老板看了看三位部门老总，淡淡地说：“看来，这是我的责任了。”
不久，这三位老总都被老板炒了鱿鱼。
一个人，在其位而不谋其政，做什么事，都找借口，不敢于承担责任，这样的人不能胜任工作，不仅不能得到提拔，还可能被扫地出门。
现在，很多80后、90后逐渐走上管理岗位，他们当中相当多数是独生子女，由于从小像宠物一样生活在父母的保护下，很多人心理脆弱，走出家门，进入另一个环境，开始面对现实，难免会有一种失落感--找不到在家里当“宠物”的感觉而容易心理偏激，或者弱不禁风，或者承受不住压力。
能够承受压力，才能做事；能够承担责任，才能做成事。这其实是职场人非常重要的一种素质。
思变就是要创新，及时总结成败得失。
在我看来，成功都是阶段性的。要想持续地成功，就必须时刻求变、时刻总结。一个没有创新精神的人，会成为公司的累赘，那是没有职业操守的表现。
其实，创新并不难，创新就是每天改变一点点，就是每天进步一点点。优秀的管理者，会及时总结自己工作上的成败得失，哪些需要继续保持，哪些需要及时调整，哪些需要重点开拓，哪些要重新规划。经过日积月累，就是脱胎换骨的大变化。美国著名的企业家哈默说：“天下没有坏买卖，只有蹩脚的买卖人。”在工作中能够创造多少价值，就看你愿意融入多少智慧。
职场人，有此“三思”而后行，就一定知道公心为上、私欲为下；保持操守为上，放弃底线为下。这样的人，老板才会见了开心、用着放心。
强人强语
一个优秀的职场人，应该把面子给老板，把里子给下属，把底子给自己。
什么是职业操守，什么是底线？就是明白什么事可做，什么事不可做。
作为管理者，懂点权谋，有好处，但最重要的还是要修炼内心，守住底线。即使是那些最出类拔萃的人，也不要去挑战最基本的道德底线。
一个人欺上瞒下，可以一时，不能一世。最终就会造成领导不信任，下属不满意，众叛亲离，四面楚歌的局面，这是古今中外概莫能外的规律。
很多人，把“向上爬”当成自己的目标，爬上去之后干什么，却往往莫衷一是。
能够承受压力，才能做事；能够承担责任，才能做成事。
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