职场技巧升迁的第一桶金

职场技巧升迁的第一桶金

“林子大了,什么鸟都有!”这是我们常说的一句话,意思是说,大千世界,什么样的人都有。如果我们尝试换个角度说,那就是:“鸟大了,什么林子都有!”这种思维就完全不一样了。具体到升职,我们不妨说:“鸟大了,什么位子都有!”职场升迁是个“强者更强、富者更富”的艺术。如果我们稍加注意,就会发现,总有一些人像坐着火箭一样升迁,和他们相比,你的各方面条件并不逊色,何以职位总是原地踏步呢?

那些拥有辉煌职业履历的人,总会告诉你很多职场生存的技巧,而你却发现,他们的经验,你根本无法复制。难道是这些职场的“大鸟们”在信口雌黄?平心而论,成功者的经验总有合理的地方,但是,如果以这些经验为指导,你是无法成功的。这就好比你是一只被囚禁在笼子里的狼,笼子外边,有大把鲜美的食物,你馋涎欲滴,可是吃不着。这时,来了一头狮子,给你大讲它捕捉食物的技巧,你听得很激动,可是不知道怎么行动。即使你能学到所有的技巧,但首先你要摆脱这只笼子,说到底,我们已经习惯了站在成功者的角度来看世界,你所看到的都只是结果,而不是原因。

对于职场的“小鸟们”,首要的问题是,我们应该如何获得职场技巧升迁的第一桶金?

何为职场技巧升迁的第一桶金?我的理解是,在你的职业经历中,你所获得的第一个非常重要的升迁机会,你第一次晋升到了一个关键性的岗位上。其实,升迁的一桶金和商业上的“原始积累”是一样的,获得第一桶金的早晚,决定了你是否能够超越别人。很多人官运亨通,这都源自他在某个恰当的时机不为人知地超越了别人一小步,而恰恰是这一小步,使其他人和他未来的竞争中差了一大步。张爱玲说:“出名要趁早”,升迁也要趁早。不要以为你有很多机会。职场没有如果,只有后果和结果。

张艺谋的电影《山楂树之恋》捧红了静秋的饰演者周冬雨,而这个腼腆的小姑娘,此时还没有上大学。一部电影,让周冬雨瞬间成为国内当红的一线女星,风头甚至盖过很多影视界的大腕。无独有偶,当年默默无闻的巩俐、章子怡,也都是因为出演张艺谋电影中的角色,而快速成长为国际明星。有人感慨,世事真是不公平,有多少专业演员努力一生,都达不到周冬雨这样的名气。可是,世事又何曾公平过呢?有多少有才华、有能力的人,因为遇不到伯乐,而抱憾终身呢?

我亲爱的读者朋友们,能在职场中获得升迁机会的人,毕竟是少数,而那些能提前获得第一桶金的人,又是极少数。很多时候,起点决定终点,不同的起点,会带来不同的命运。我有个哥们,在一个县级政府部门做局长,当他听说他的一位同学当了副市长以后,他很不屑地对我说:“哥们,你不知道吧,这小子当年不学无术,大学毕业都没拿到学位,后来搞了个地方院校的硕士学位,这么快就上去了啊,当年我可他比强多了。”我们总是对一些自己看不上眼的人嗤之以鼻,可是,人生的命运就是这样的不同!你不屑的事情,就发生在你的眼前,而那些先行一步,挖到第一桶金的人,早已到达了令你望尘莫及的高度。

有人也许会问,为什么职场技巧升迁的第一桶金如此重要?我希望朋友们仔细想想,你有多少机会超越大多数人?从一名普通员工到一名优秀的员工,这是进步;而从一名优秀员工成长为高级管理者,这是进化,是惊险的一跃。从实现这惊险的一跃开始,你和别人的差距,就此拉开。

我有一个朋友,大一大二时,成绩算不上优秀,但是,大三的时候,他获得了一个全国性的大奖,而这个奖项,是这个大学从来没有获得过的。于是,各种荣誉纷至沓来,从校级、市级到省级、国家级,应有尽有。毕业后,他很顺利地留校,然后评副教授、教授、博导,最后做了一个学院的院长。谁能想得到,所有这一切,都源于那个全国大奖。其实,人们作出任何评价,都会看你已经做过的事,如果你已经有一个荣誉,别人更愿意把下一个荣誉给你。因为,拥有一个荣誉,意味着你是可靠的、免检的。于是,第一个荣誉成为第二个荣誉的原因,第二个荣誉成为第三个荣誉的原因,结果,荣誉变成了不断累加的自我循环。

我们不妨将这种现象称为“荣誉累加效应”,职场不也是如此吗?当你获得了升迁中的一个关键职位,别人就会认为你必然能胜任更高的职位。在这个职位上,你的能力得到提升,甚至超越了大多数和你水平差不多的人。因此,你也最有可能获得下一个更高的职位。

这就是现实的升职逻辑,在晋升的道路上,头衔是头衔的累加、职位是职位的资格、能力是能力的保证。所以,拿到你职场职场技巧升迁的第一桶金,就变得至关重要。

在职场中能快速拿到职场技巧升迁的第一桶金的人,有两种人。一种是有关系的人,另一种是有能力的人。如果你没有关系,那么应该如何利用你的能力优势,快速升迁呢?

其实,你能不能获得升迁机会,都是老板说了算;你胜任不胜任工作岗位,都是你的上级说了算。一个小员工,往往很难引起老板的注意,所以你的上级对你的升职,具有决定性的影响力。提拔你,不需要理由;不提拔你,什么都是理由。因而选择一个好上司,有时候要比选择一个好老板更重要。

如何判断你的上司是不是乐意提拔下属的好上司呢?通过我这些年的职业阅历,我发现,一个人喜欢什么样的人,就会提拔什么样的人。你只有了解你的上司的个人偏好,才能明确你应不应该跟着他混。

我们不妨通过一个很有意思的职场问题来甄别一下三种不同类型的上司。

如果在一个团队中,有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型的员工,现在需要提拔一个做主管,不同的上司会选择提拔不同的人。看看他们都提拔了谁?

第一种,选择提拔孙悟空。

孙悟空这类型的员工,工作能力强,很有事业心,忠诚可靠,但是他锋芒毕露,个性突出,有个人英雄主义情结,不善于团队合作,情商不太高。尤其麻烦的是,爱给领导提意见,动不动就耍脾气要回花果山。敢于提拔这样的员工的上司,一般能力比较强,个人魅力很突出。这类型的上司会根据工作表现来考核下属,他更在意员工的业绩,关心工作效率。如果你跟着这样的上司,你会有很多机会成长,而且他还善于培养和调教下属。但是你面临的压力会比较大,他容许你犯错,但是难以容忍你业绩低迷的状态。

第二种,选择提拔沙僧。

沙僧这类型的员工,虽然工作能力没有孙悟空那么强,但是踏实肯干,人缘好,团队意识强。选择提拔这种类型员工的上司,属于典型的踏实能干型的领导。这种上司,一般精通业务、做事沉稳,喜欢稳扎稳打,不喜欢那种冒冒失失的下属。职场中大量的上司属于这一类。跟着这样的上司你要耐得住寂寞,坐得住冷板凳,要不断地修炼自己的能力。很多初入职场的年轻人,往往对这类型的上司不感冒,其实,努力修炼自己,增强团队协作意识、提高执行力,在这样的上司手下做事,有很大的升职空间。

第三种,选择提拔猪八戒。

猪八戒这类型的员工,能力比较差、喜欢耍小聪明,善于讨老板欢心,爱拍上司马屁。如果你的上司喜欢提拔猪八戒这样的员工,这种上司的工作能力是值得怀疑的,而且他对员工的评价标准,不是业绩、能力和品质,而是是否听话。这种上司因为能力差,一般在一个职位上已经待了四五年。他们对手下人才,不闻不问、放任自流,而且喜欢搞形式主义、工作上墨守成规,没有什么建树。遇到这种上司,你的能力越强越令他反感,因为能力强就是对他和现状的挑战。对于这种上司,你的第一选择就是马上离开他,如果很不幸,你必须在这种上司手下混,那你就要学会和他搞好关系,在工作上要照章办事,不要去破坏他设定的秩序,毫不犹豫地接受他的命令和服从他的指挥。

职场就像一个迷宫,很容易找到入口,但粗枝大叶者往往难以找到出口。获得职场技巧升迁的第一桶金,就是找到那个迷宫的出口。一个职场小麻雀嬗变为雄鹰,实现那惊险的一跃,就要做到三级跳:从平凡的你跃升为优秀的你,从优秀的你升级为卓越的你。下面的章节,我将和大家一起来分享如何实现这三级跳。

强人强语

很多人官运亨通,这都源自他在某个恰当的时机不为人知地超越了别人一小步,而恰恰是这一小步,使其他人和他未来的竞争中差了一大步。

很多时候,起点决定终点,不同的起点,会带来不同的命运。

你不屑的事情,就发生在你的眼前,而那些先行一步,挖到第一桶金的人,早已到达了令你望尘莫及的高度。

从一名普通员工到一名优秀的员工,这是进步;而从一名优秀员工成长为高级管理者,这是进化,是惊险的一跃。

在晋升的道路上,头衔是头衔的累加、职位是职位的资格、能力是能力的保证。

你的上级对你的升职,具有决定性的影响力。提拔你,不需要理由;不提拔你,什么都是理由。因而选择一个好上司,有时候要比选择一个好老板更重要。

职场就像一个迷宫,很容易找到入口,但粗枝大叶者往往难以找到出口。获得职场技巧升迁的第一桶金,就是找到那个迷宫的出口。

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