大市场营销理论——6P’s理论有什么实质性突破？
1986年，菲利普·科特勒（Philip Kother）提出了“大市场营销”这一概念，提出了公司如何打进被保护市场的问题。一个公司可能有一个优质产品，一个完美的营销方案，但要进入某个特定地理区域时，可能面临各种政治壁垒和公众舆论方面的障碍。当代的营销者越来越需要借助政治技巧和公共关系技巧，以在全球市场有效地开展工作。大市场营销战略在4P’s的基础上加上2P’s，即权力（Power）和公共关系（Public Relations），从而使营销理论进一步扩展。
大市场营销不同于传统的市场营销战略，具体表现在以下几个方面。
1.市场营销目标
在一般的市场营销情况下，对某一产品来说，市场已经存在，消费者了解这种产品，只是在不同品牌和不同供应商之间做选择。进入市场的公司要明确目标需求或消费群体，设计出适销对路的产品，建立分销网络，并要制订市场营销信息传递方案。而大市场营销者所面临的首要问题是如何打进市场，如果产品是新产品，他们还必须通过宣传教育来启发消费者新的需求和改变其消费习惯。这与单纯地满足现有的需求相比，企业还要具备更多的技能，花费更多的时间。
2.牵涉到的有关集团
常规的市场营销者与下述有关方面打交道：客户、经销人、商人、广告代理商、市场调研公司，等等。而大市场营销牵涉的方面则更多，如立法机构、政府部门、政党、公共利益团体、工会、宗教机构等等。
3.市场营销手段
大市场营销除包括一般市场营销组合（4P’s）外，还包括另外两个P，即权力（Power）和公共关系（Public Relations）。
（1）权力（Power）。大市场营销者为了进入某一市场并开展经营活动，必须能经常地得到具有影响力的企业高级职员、立法部门和政府部门的支持。比如，一个制药公司欲把一种新的药品打入某国，就必须获得该国卫生部门的批准。因此，大市场营销需要有政治上的技能和策略。
（2）公共关系（Public Relations）。如果权力是一个“推”的策略，那么公共关系则是一个“拉”的策略。舆论需要较长时间的努力才能对之起作用，然而，一旦舆论的力量增强了，它就能帮助公司去占领市场。
4.诱导方式
营销人员应着重学会积极的诱导方式，用来说服有关方面给予合作，争取让有关方面都能给其提供足够的利益来鼓励自愿的交换。
不过，大市场营销人员往往认为常规的诱导方式是不够的，对方如果提出超出合理范围的要求，或者根本不接受任何积极的诱导，那么公司可能不得不支出额外的付款，以加速对方的批准过程。公司也可以采取威胁手段，比如扬言要撤销给对方的援助，或者动员一批其他反对集团，但这些方式都不如诱导更有效。
5.期限
大多数产品的引进时期只有几年时间。但大市场营销战略的实施往往需要更长的时间，因为需要打开的大门太多了，而且，如果产品对公众来说是新产品，还需要做大量工作来对目标市场的消费进行指导和教育。
6.投资成本
由于大市场营销的开拓工作需要很长时间，而且需要支付额外款项以赢得各方的配合，因此需投入的成本很高。
7.参加的人员
市场营销问题一般是由产品经理处理，他凭借广告专家、市场研究人员及其他专业人员提供的服务来开展工作。但要处理大市场营销的问题就需要公司内外更多的专业人员参与其中，包括最高管理人员、律师、公共关系和公共事务的专业人员等。大市场营销的计划及其实施需要更多的人员参加，同时也需要进行更多的协调工作。
下面以中国白酒营销为例来阐释大市场营销战略。
中国的白酒产业是在20世纪90年代发展起来的。从1990年到1995年，中国白酒的产量从500万吨增加到800万吨。从地域上看，四川、贵州、山东、安徽等地占据了中国白酒生产的大部分。从1995年开始，白酒的产量开始下降，白酒企业进入严冬季节。我国白酒企业之所以亏损，主要有以下几个原因。
（1）国家的产业政策不支持白酒行业的发展。2005年5月，国家对白酒加收每斤5角钱的消费税进一步加剧了白酒产业的生存危机。
（2）消费者对啤酒、红酒的需求上升，消费者越来越追求健康、营养的消费观念，白酒的产品创新步伐跟不上消费者的需求，白酒的市场份额进一步缩小。
（3）白酒企业之间低级竞争不断升级，优胜劣汰的自然规律不断在发生作用。
白酒产业的背景资料显示，白酒企业所处的市场环境、政策环境、竞争环境以及社会文化环境已经发生了巨大的变化，面对这样一种局面，白酒企业应该如何从大市场营销战略的角度来确定企业的发展战略呢？
（1）设定大市场营销目标
常规市场营销观点认为，白酒的市场已经存在，消费者了解这种产品，只是在不同品牌和不同经销商之间作选择。企业所需要的只是明确目标需求或消费者群，并设计适当的产品，建立分销网络，制订广告方案。而白酒大市场营销目标的首要问题是如何在政策的限制下生产赢利的产品，如何面对啤酒、红酒的市场份额争夺创造更大的营销区隔，如何利用技术创新生产健康、环保的白酒新品，如何利用消费者的消费特点引导消费，创造消费，等等。设定好大市场营销目标后，白酒企业所处的战略高度和常规市场营销战略的高度是不同的，企业运营的层次也完全不同。在这样的营销战略下，白酒企业进入一个全新的市场空间，并接近于零竞争状态。白酒企业可以根据大市场营销战略目标来确定企业的组织管理结构，确定品牌价值，确定产品定位以及相关的营销要素。例如“中国劲酒”就是从传统白酒产业中跳出来的一个典型。他们避开白酒产业内的竞争，从保健的角度来设定营销战略，引导消费，创造了优异的业绩。
（2）白酒大市场营销战略涉及的组织机构比常规市场营销所涉及的机构要多
白酒企业原来经常要打交道的是消费者、经销商、批发商、零售商、广告商、调查公司等。而大市场营销者要涉及更多的方面，包括白酒原材料供应商、立法机构、政府部门、公共利益团体、工会、宗教组织、文化团体等。这些方面对白酒的营销有着深刻而又巨大的影响。例如××年的“王英状告白酒”案就掀起了白酒行业的轩然大波，众多媒体的关注、报道让白酒业陷入一个尴尬的处境。但有一些企业勇敢地站出来为王英抱不平，并率先利用媒介的宣传效应发起“喝酒过量，有害健康”的危机公关活动，取得巨大的成功。这就是白酒大市场营销战略运用的手段。大市场营销要求白酒企业必须把对社会团体、机构的资源调配、运用作为企业的战略，并且成为企业价值链的一部分，为营销贡献其力量。
（3）大市场营销战略的营销手段比常规营销手段更多、更丰富
除了品牌管理、促销、广告等手段以外，大市场营销战略通常还采用行政关系动用、公关活动以及其他的手段来达到目标；运用物流管理来降低成本，运用信息管理、互联网来倾听市场的反馈，监控产品的销售。而白酒产业目前在营销手段方面显得十分单调和无能。
下面我们以“水井坊”酒的营销战略来具体阐述大市场营销战略的手段。
（1）考古发现的轰动效应
1998年底，全兴酒厂在进行酒车间改造时意外发现“水井坊”遗址，引起全兴集团领导层高度重视，经过考证，“水井坊”源自元末明初，迄今600多年。2000年，“水井坊遗址”被成都市授予“四川省文物保护单位”，2000年5月，“水井坊”被国家文物局评为“1999全国十大考古发现”。考古发现巨大的新闻价值为“水井坊”的营销战略打下良好的基础，也为产品赋予了丰厚的历史文化内涵。
（2）足球冠名的事件营销
2000年3月，全兴足球队以“水井坊”冠名，1900万元的冠名费再次引起轰动。全兴球迷对于“水井坊”的来源十分陌生，更名事件掀起轩然大波，媒介大量报道，街谈巷议不断，都是关于“水井坊”的新闻。最后，全兴集团宣布：顺应球迷要求，将球队冠名为“四川全兴水井坊足球队”，“水井坊”名声大噪。
一般说来，公司运用大市场营销战略要通过以下三个步骤进行。
1.探测权力结构
经营者必须首先了解目标市场的权力机构。权力机构主要有三种类型，如下所示。
（1）金字塔结构。权力集中于统治阶层，它可以是一个人、一个家族、一家公司、一个行业或一个派系，中层是贯彻统治阶层意图的，下层是执行者。
（2）派系权力结构。这是指在目标地区中有两个以上的集团（权力集团、施加压力的集团、特殊利益集团）钩心斗角。在这种环境下，公司必须决定与其中哪些集团合作。而一旦与某些集团结成联盟，往往会影响与其他派别的友好关系。
（3）联合权力结构。各权力集团组成临时联盟，公司必须通过与联盟合作才能达到目标，或者另组成一个对应的联盟来支持公司。
在弄清权力结构后，公司必须对各方实力进行评估对比，作出相应的决策。
2.设计总体战略
在进入一个封闭型市场时，公司必须先了解到各集团中的反对者、中立者和同盟者。可供选择的总体战略有：
（1）补偿反对者所受损失，使之保持中立。应把对受害者的补偿包括在总成本内；
（2）将支持者组成一个联盟，以壮大自身的力量；
（3）把中立者变为同盟者。这需要对中立者施加影响和提供报酬。
另外，设计总体战略往往是与运用政府机构的权力联系起来的。
3.制订实施方案
实施方案规定由谁负责哪些工作、何时完成、在哪里完成以及怎样完成。这些活动的顺序可按两种方式排列：线性排列法和多线性排列法。
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