公司管理心得72:把“功劳”让给下属
聪明的领导，绝不应该与员工“争功”，也绝不会允许企业上下充斥着一种“领导有多神明、多威猛”的氛围。只要你善于把“功劳”让给员工，使企业建立起一种“员工为上”的企业文化，你将会顷刻间拥有一支“梦之队”！
我们的很多管理者，都习惯于把“功劳”归到自己身上—企业之所以取得这样的成绩，多亏我的“英明领导”！
每每听闻此言，我心中都有些不是滋味。
一个企业，不应该把管理者推到一个绝对“主角”的位置上，让企业上下笼罩在“领导有多神明、多威猛”的氛围中。
一个拥有健康企业文化的公司，企业的“绝对主角”永远只有一个—员工。
这个问题其实不难想明白。
作为一个领导，尤其是作为一个老板，你应该搞清楚一件事儿—你要的到底是什么？要“钱”和“业绩”还是要“名”和“虚荣心”？如果答案是前者，那么谁能为你带来这些？毫无疑问，答案是“你的员工”。
即便你是一个十分“英明”的领导，总能做出十分“正确”的决策，恐怕这些决策也还是要通过你的“员工”去实现的吧？如果你的员工不争气，无论你有多“英明”，都不可能换来“金钱”和“业绩”。
既然如此，你又何必那么在意、吝啬那些“身外之物”呢？
所以，愿意把“功劳”让给下属的领导才是真正聪明的领导，而总喜欢功劳“自己全得”的领导是天字第一号的“笨蛋领导”。
因为只有愿意把功劳让给下属，下属才会真心真意地为领导“两肋插刀”而毫无怨言。而真正明智的老板也是绝不允许自己的企业整天为自己一个人“歌功颂德”、“树碑立传”的。
著名管理咨询培训大师刘一秒曾经说过，一个聪明的老板，一个好的企业，应该天天把“员工”的“功德”挂在嘴上，为“员工”“树碑立传”。
为什么过去我们的很多老国企在那么有限的物质条件下都会拥有一支极富战斗力的员工队伍呢？其中很重要的一个原因就是，那时的企业真的是把员工当成了绝对的“主角儿”—除了各种名目的“先进人物”评选活动以外，用员工的名字对某个团队、某道工序甚至某种工具命名的事情比比皆是。在这样一种氛围里工作，员工的“主人翁责任感”怎会不被激发出来，如何能够不迸发出炙热的“激情”呢？
所以，只要你的企业可以拥有这种“员工为上”的氛围，你就必然会看到“奇迹”的发生—你的员工会像注射了“兴奋剂”一样，一个个精神抖擞，意气风发，做出超出你预想的辉煌业绩！
想想当年“开国大典”的时候，在震耳欲聋的“毛主席万岁！”的口号声中，站在天安门城楼上的毛主席却深情地对着城楼下浩如烟海的人群，高喊出“人民万岁”的心声，直至嗓音嘶哑。他老人家之所以这样做，并不是仅仅想做一下“姿态”而已，而是发自内心地感激“人民”为革命事业做出的巨大牺牲和重大贡献。他老人家发自内心地认为，“人民”才是真正的“英雄”—没有人民的支持与“前赴后继”，革命绝无可能成功。所以，他老人家才把建在天安门广场上的纪念碑命名为“人民英雄纪念碑”。
想想伟大领袖毛主席的宽广胸怀，再看看我们这些与员工“争功”的老板们，实在是令人汗颜。
要知道连伟大领袖毛主席都能喊出“人民万岁”的口号，不与人民“争功”，我们这些做老板的又有什么放不下的呢？
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