公司管理心得39:潜心经营好“与你身边七个人的关系”
在我们身边，有七个人关系是应该引起高度重视的，因为与自己最亲近、最信任的人也会有“算计”的一面。
就像世界上所有人都至少会有一两个无话不谈的知心朋友一样，每一个管理者都希望在自己的职场生涯中能遇到几个真正的“事业伙伴”与“得力助手”。
说得简单点，每一个“当官儿”的人，都希望自己身边能有几个“心腹”。
其实有这种想法也并不奇怪，因为自古以来，要想成事儿，尤其是成“大事儿”，都需要有一个“核心小团伙”—毕竟一个人的智慧与力量有限，身边得有几个“志同道合”的人“帮衬”一下才能更“靠谱”。
但现在问题来了，恰恰是这样的“核心小团伙”最容易出“事端”。好歹有个风吹草动，就会令人“神经过敏”—该不会某某（“核心小团伙”的某个成员）对我有“二心”吧？
他们会这么“敏感”，其实也是“情有可原”—这些人彼此过于信任，已经没有什么“秘密”可言，这就意味着如果发生什么“意外”，他们就会立刻暴露在极大的“风险”中。
所以，自古以来，这些“核心成员”们之间的“明争暗斗”也是极为残酷的。
其实，只要人们明白了一个道理，本来大可不必如此“紧张”。那就是，世界上不会存在100%的东西—无论你付出了多少，对你的“核心成员”有多信任，你都不应该指望他们会对你100%，毫无保留。这绝对是“不现实”的。
但是，毕竟这些人对你的生活与事业有着极为重要的“利害关系”，你又绝对不可小视。因此，你也要有些“心计”，好好地“经营”与这些人的关系。千万不能因为彼此的关系太亲密而一厢情愿地认为“他们吃定了你”，不自觉地忽略了他们的存在，当他们是“空气”。反之，即便偶尔探知到对方跟你“玩了心计”也不必太介意，因为这往往并不一定意味着对方对你有“二心”，反而有可能意味着对方对你的重视—因为怕伤到你，所以背着你。因此一定要看开点。
在商业运营管理公司里，有一位非常能干的中层经理。我对其甚为赏识，不但倾尽毕生所学栽培他，还帮助他在入司短短一年之内“官升三级”。此人也视我为“知己”，对我的“知遇之恩”甚为感激。两人一直在工作中保持着愉快的合作关系。
可是有一天，有位同事颇带几分神秘地告诉我：“我听说他在背后说你坏话呢！你那么提携他，他却这么待你，这个人实在是人品有问题。”听闻此言，我丝毫不以为意，反而把那位中层经理叫到办公室，耐心地对他说：“我听说了你在背后议论我的事情，但我并不在意。因为我肯定在平时说过令你不满的话，做过令你不爽的事情，所以你发点牢骚也是正常的。只不过你要知道‘隔墙有耳’，我虽说不介意，但难免其他听到这话的人不会瞎联想，也许会对你产生这样或那样的看法。所以我给你支一‘招儿’：如果下回再对我的所作所为有意见的时候，不要说出来，你可以拿出一张纸，写上我的名字，然后结结实实地拿笔在上边戳几个洞，把气儿撒了就完了。”
听到我的话，那位中层经理感激不已。从此我们的关系不但没有倒退，相反更融洽了。
其实，并不是我大度或“故作姿态”，我是真的认为他发牢骚实属“正常”，未必是真的想把我“怎么样”，因此也就没必要“小题大做”。
毕竟，勺子也有碰锅沿儿的时候，人与人相处，难免“磕磕碰碰”，根本不必凡事太“较真儿”。反之，如果某个人跟你配合得“天衣无缝”，一点儿毛病都挑不出来的话，倒是一件“不太正常”的事儿，你反倒要小心了。
有位西方的哲人曾经说过这样一句话：我们每一个人，其实都生活在每天与身边最亲近的七个人相互之间的“勾心斗角”当中。
其实，这句话中的“勾心斗角”这个词不但没有任何的“贬意”，恰恰相反，它是善意的、褒义的，我们可以把这个词理解成“经营”。
正因为这“七个人”对于我们而言实在是太重要了，所以我们才会用心地去“经营”与他们的关系，不敢有丝毫怠慢。
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