公司管理心得66:珍惜下属的每个“主意”与“点子”
甭管你的下属拿给你看，或说给你听的“主意”与“点子”在你心目中有多“拙劣”，只要是他们真正用了心，下了工夫的东西，你就一定要认真对待。否则，你的任何一种“无视”、“不屑”与“疏忽”都会对他们的“积极性”带来极为沉重的打击。
我们的许多管理者对于下属的“主意”与“点子”往往表现得不够尊重。无论下属是“当面陈述”还是“写成报告”汇报，他们都表现得极其不耐烦—我没空听（看）这些东西，还是你自己看着办吧。
其实，他们并不是真的“没空”，而是从骨子里觉得下属的东西都“上不了台面儿”。反过来，如果是他们自己的“大作”，而下属不好好对待的话，你再看看他们会怎么反应。
这说明，我们商业运营管理公司的许多管理者都过于“孤芳自赏”而严重“忽略”了下属的感受—无论你觉得他们的东西有多么“不上档次”，那可是他们真正动了脑筋，费了力气搞出来的东西啊！你知道你的“无视”会对他们造成多么严重的伤害吗？费了半天劲儿，却得不到领导的“重视”，会让员工的心情极为沮丧，严重地“挫伤”他们的工作积极性。
而缺失了工作积极性和“主动思考”能力的员工会带来什么？会把他们的上级领导累死！因为你一个人“就算浑身是铁也捻不了几颗钉”。
偏偏我们的很多管理者习惯于展现“强势”，他们总是过于轻易、粗暴、武断地“否定”下属，并天真地以为这样做恰恰是对下属最好的“教育”。
但事与愿违，这种“强势教育”往往收效甚微。下属会变得更加没有自信，处处“颤颤巍巍”，什么都不敢干也什么都不能干，手脚都不知道该往哪儿放，稍有不对的地方就会遭到训斥，可什么都不做又会挨骂—整个里外不是人。
手下有一大帮这种状态的“下属”，那位“强势”领导会忙成什么样也就可想而知了。
一个有趣的现象是，往往“领导”越“强势”，下属就越“弱势”。这样的企业往往缺乏朝气，空气中弥漫着一种“恐怖气氛”，好像那里悬挂着一枚“定时炸弹”，随时都有可能爆炸一样；反之，领导“弱势”一些，下属就会较为“强势”。这样的企业往往员工会更自信，工作起来更有激情，企业氛围也会相对轻松、和缓一些，拥有相对明显的“朝气”。
中国有句俗话，叫做“士为知己者死”。
实际上，我们每个人都在渴望着“知己”，员工也一样。而且，对于员工而言，能够得到领导的“肯定”、“重视”与“赏识”是一件格外“激动人心”的事儿。只要你这样对待员工，他们会立刻视你为“知己”，并心甘情愿地为你“效忠”。如果你能成为每个下属的“知己”，你就会拥有一支战无不胜的“梦之队”！何乐而不为？
也许你会说：“不是我不重视他们的意见与主意，而是我实在没有那么多精力！”
没关系，你的下属其实很容易被满足。
甭管你的心里有多么不耐烦，哪怕你装个样子也行啊！—如果你实在看不下去，就胡乱翻几页，然后告诉他你看过了；如果你实在听不进去，就胡乱听几句，让他认为你“在听”就可以了。
当然，如果你的“精力”与“诚意”足够，付出真心，认真地对待下属的主意与意见是再好不过了。那样做更容易激起员工“士为知己者死”的心理，有力地提升你的员工的忠诚度与执行力。
不要那么吝啬，总想着把“最光彩”的东西留给自己。如果你想拥有一支对你无比忠诚又具有极高执行力的“梦之队”，就要尽量做到把“光彩”和“成就感”留给你的员工。
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