公司管理心得56:学点“宏观经济学”
希望我们那些“白手起家”的老板们能真正明白—“知识”并不全都是“纸上谈兵”。藐视或嫉妒“知识”是会得到报应的。
我劝所有的管理者们都能掌握一点“宏观经济学”的知识。
道理很简单。现在的许多商业运营管理公司的管理者都不是“科班出身”，没有系统地学习过“企业管理”与“经济学”方面的知识。他们中的许多人都是因为在企业基层工作时“业绩出色”而被提拔到管理岗位上的。
这些人，也就是我常说的“业务型人才”。
说句公道话，他们中的一些人确实很优秀。多年的“摸爬滚打”也让他们在实践当中总结、掌握了不少企业管理方面的知识与经验。但是，由于知识结构不成“体系”，很多东西都是“半路出家”、“一知半解”，也妨碍了他们对自己管理能力的进一步提升。
举个例子，我曾经接触过一位从事了十几年汽车销售业的老板，这位老板有一天颇为感慨地对我说：“依我看汽车行业已经饱和了。你想想，现在该有车的人基本上都已经买车了，估计市场发展的动力也快到头了。”基于这种想法，这位老板毅然决然地决心投入“房地产业”，因为那时房地产是一个“大热”的行业。
这位老板，就是一位典型的不懂“宏观经济学”的老板。
其实，稍微有点“宏观经济学”常识的人，都会立刻找出这位老板“言论”中的漏洞—汽车行业之所以出现暂时“饱和”的现象，是因为某些特殊“阶层”，如高收入的国家公务员、企业主或一些“小业主”们基本上都已经“购车”完毕。但是，绝大部分“普通消费者”还没有达到消费“汽车”这种高档商品的水平，而中国人对“车”的痴迷可谓“世人皆知”，这也就意味着，汽车行业不但远没有“饱和”，说得极端点儿，我们甚至可以认为这个行业还没有真正“起步”。当“汽车”真正成为一种“普及”商品走进“千家万户”的时候，将出现一个多么壮观的“井喷”行情连我都无法预知（回忆一下中国手机行业的发展历程，就不难想象出这一点）。
相反，“房地产”业是一个典型的“投机行业”，这个行业已经积攒了太多的“泡沫”，迟早有一天要破裂。再加上“房地产”业事关“民生”大事，因此具有强烈的“政治色彩”，国家是不可能“放任不管”的。这就意味着这个行业才是一个充满了“不确定”因素的“高危”行业，是不可以轻易“踏足”的。
事实上，那位老板进军房地产业时恰逢2008-2009年全球金融危机，房价一落千丈，但据说幸亏他“跑得快”，损失并不是很严重。而颇具讽刺意味的是，2009年中国车市在全球金融危机的大背景下，逆市崛起，全年增长率达五成左右，中国也一举超过美国，成为全球第一大汽车市场，令全世界所有“车市专家”大跌眼镜。那位老板也在自己的“老本行”中赚了个“盆满钵满”。
所以，无论你从事什么行业，你都应该懂一些“宏观经济学”。只有这样，你才能够正确地判断你的问题所在，或即将“投身”的行业是不是一个“有前途”的行业；在什么时候，你需要“未雨绸缪”地做好“升级转型”的准备；在什么时候，你需要大力“扩张地盘”，而在什么时候宜于坚守“稳扎稳打”的策略；国家的哪些政策，会在什么时候做什么样的“调整”等等。不了解“宏观经济学”的基本知识，就不利于你在事关企业“生存”与“发展”的关键时刻做出正确的决策。
可是我们的有些管理者却往往容易对“知识”嗤之以鼻—你说的那些“知识”都是“纸上谈兵”、“书生意气”，现实生活可没你想象的那么简单。你只不过是一介“乳臭未干”的书生而已，我多少年了？我的“经验”可是在多少年“枪林弹雨”中“闯”出来的。实话告诉你，我吃的“盐”比你吃的“米”都多。
即便如此，我还是要警告这些人—不要“鄙视”知识，21世纪可是“知识经济”的时代。无论你的“底儿”有多雄厚，“鄙视”知识的后果都会“很严重”—那会让你好不容易才攒起来的“家底儿”一下子“毁于一旦”。
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