公司管理心得44:时间，是可以“浪费”的
打着“浪费”的旗号“节约”时间，总比打着“节约”的旗号“浪费”时间来得高明。
这可是个“惊世骇俗”的题目。弄不好要挨板儿砖的。
但我敢冒天下之大不韪，提出这个貌似“反常识”的“过激”口号，实在是有不得已的苦衷。
在我数年的管理实践中，遇到过太多“欲速则不达”的事情。虽说每一个人似乎都有着极强的“时间观念”，每一个人都想着“短、平、快”的做事方式，但许多事情却总是难逃“分崩离析”、“半途而废”或“虎头蛇尾”的结果。越想“节约时间”，就越会“浪费时间”。蹉跎了许多岁月，回头看时，却依然是“白纸一张”，令人嗟叹不已。
中国有句古话，叫做“瓜熟蒂落”。与此相对应，还有一句话叫做“强扭的瓜不甜”。这两句话的意思是说，凡事一定要舍得花时间去等待条件的成熟，条件不成熟，就一定成不了事。
所以，有些时间，看似“浪费”，却是你必须要付出的。
依照我多年的经验，可以“浪费”的时间主要有以下几个方面：
1.培养人的时间。
很多商业运营管理公司的管理者都容易对下属员工的“无能”表现极度缺乏耐心—等你把事儿做好黄瓜菜都凉了，干脆还是我自己来算了。
但是，一个人“浑身是铁也捻不了几颗钉”。你不可能永远不给自己的下属“长进”的机会，那样只能累死自己，而且实际上到最后也“省”不了多少时间。因此，无论你对下属的“低能”多闹心，培养下属自己做事能力的时间一定不可以省。
2．争取获得共识的时间。
许多事，即便是事后证明“正确无比”的事，如果没有获得足够多的“共识”，有时也必须要暂时搁置。
这是一件令很多管理者感到很郁闷，甚至很沮丧的事儿—这么好的事情，为什么不可以立即行动呢？这些时间浪费得太可惜了！
对不起，我要告诉你，如果你真的觉得这件事儿是件“天大的好事儿”，真的想把这件事儿做成的话，你必须要“耐得住寂寞”，付出一定的时间去赢得“共识”才行。因为没有足够的共识，你在做事的过程中会遇到无数的阻碍与挫折，也许最后“浪费”掉的时间会更多。
举一个世人皆知的例子。“改革开放”重要不重要？正确不正确？
现在谈论这个问题几乎显得有些弱智，因为极不合时宜—答案是“秃子头上的虱子”，明摆着的。
但是，在三十多年前的中国，即便小平同志意识到了“改革开放”的重要性与必要性，他也不能立刻付诸实施—他必须要付出巨大的努力去赢得大家的“共识”。所以才有了后来举世闻名的“解放思想”与“真理标准大讨论”运动。这些都是为“改革开放”凝聚共识的重要步骤，是绝无可能舍弃或越过的。
3．等待条件成熟的时间。
俗话说“心急吃不了热豆腐”，条件不成熟，你不可能做成任何事儿。
总之，有些时间是“节省”不得的，这并不是一种不“珍惜”时间的表现。
其实说起来，我们的管理者之所以对很多事情会存有“浪费时间”的“心结”，主要是因为他们把注意力过多地集中在他们所认为的“正经事儿”上边了。因此，所有与这些“正经事儿”无关的事情都是一些细微末节的事，在这些事情上花的时间，自然是一种“浪费”。
但是，这是一种极端错误的想法。因为如果这些细微末节的事情做不好，很多时候你根本不可能做好你的“正经事儿”。从这个意义上讲，这些“细微末节”也是天大的“正经事儿”，是绝对值得你花费时间去认真应对的。
所以，你需要做的是，积极主动地去创造做事的条件，或想方设法促使这些条件尽早成熟起来。但是，“好事多磨”，如果通过你不懈的努力依然无法促使条件成熟，你一定要学会“韬光养晦”、“耐得住寂寞”，耐心地付出“等待”的时间。因为，有时候“等待”也是一种智慧，是一件有“价值”的事情—这不是一种消极的，“听天由命”式的等待，而是一种积极的，极富“进攻性”的等待。你的眼睛，像狼一般锐利；你的鼻子，像狐狸一般敏锐。任何一个稍纵即逝的机会都将逃不过你的手掌心，最终助你成就大事。
总之，勇于并善于“浪费”时间也许也是一种智慧，拥有这种智慧的人一定是我极为推崇的“大拙”之人。
毕竟，打着“浪费”的旗号“节约”时间要比打着“节约”的旗号“浪费”时间来得高明。
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