企业员工培训之优秀员工必备职业素质-进取，不让自己成为掉队的那一个
⊙团队的发展如同部队行军，如果你成为拖后腿的那一个，不仅会影响你自己的速度，团队的整体进度也会因你而变慢。
20世纪70年代，美国著名学者艾尔·赫希曼针对发展不平衡问题提出了著名的经济学“木桶原理”，即木桶的装水能力到底是由什么决定的。一个木桶是由许多木板组成的，如果是一个木板长度不一的桶，这个桶能装多少水，并不取决于长木板的长度，也不取决于各个板的平均长度，而取决于最短的一块板条以及木板之间的结合紧密程度；如果是一个木板长度相同的桶，装水的能力是由木板间的结合紧密程度决定的。
用木桶理论来解释影响团队关系的三个因素非常恰当。在构成团队的第一个因素中，决定团队整体水平的关键在团队中那个能力最低者的水准；在构成团队的第二个因素中，个体之间的关系就好像各木板之间结合的紧密度，如果板条不能扎紧或是出现裂缝或者漏洞的话，那么这个桶也是装不住水的；在构成团队的第三个因素中，管理者就如同木桶的设计者和制造者，木桶能装多少水与他的关系非常紧密。对于这个团队的员工来说，能做的也是必须做的就是如何使自己的各项业务素质提高一点，如何使自己与同事的协作紧密一点，必须要为团队作出贡献而不是拖整个团队的后腿！
劳拉是一个天资聪颖的女子，凡是见过她的人都会为她的聪明开朗和热情大方所吸引。她的朋友很多，她常常为周围的朋友们排忧解难。劳拉是华尔街一家知名股票交易所的资深分析员，她的工作业绩一向很好，股票交易所的老板戴尔先生非常器重她，她已经在这家交易所干了5年多。这里的工作给予了劳拉优厚的待遇和发展事业的空间。在交易所生意冷淡的时候，戴尔先生解聘了几位分析员，但劳拉被留了下来，而且戴尔先生还给了她一个月的带薪休假期，这种情况在失业率频频升高的美国实在是难得一见。
埃米莉是劳拉的朋友之一，她最近失业了，心情非常不好。她找到了劳拉，希望能够向劳拉一吐心中的不平：“我在这个公司干了两年多，现在公司发展了，每天都在招新人，而我却被公司一脚踢了出去，你说这是为什么？”
“噢，埃米莉，听到这个消息我感到很遗憾，不过我也不知道你们公司的具体情况，我想也许有很多原因吧。”劳拉知道埃米莉现在很脆弱，她小心翼翼地回答。
埃米莉似乎也不想再谈自己的倒霉事，她问劳拉：“劳拉，你一向那么能干，我不知道你是怎么做到的。我知道你们那一行的失业率更是居高不下，不过你一直都做得很好。”
劳拉很愿意谈论自己的工作，她说：“我喜欢这份工作，它很有挑战性，而且这一行业发展得也很快。也正因此，我总是竭尽全力提高自己，我害怕有一天自己会跟不上同事们的脚步，或者被迅速发展的公司所淘汰，最终成为掉队的那一个。”
埃米莉对劳拉的话感到吃惊：“你怎么会成为掉队的那一个？你是那么的优秀，而且你的业绩一向那么突出。”
“我的业绩确实一直不错，不过公司发展得很快，而且同事们每天都有新的进步，我甚至都能感受到公司前进的步伐在催我每天都要前进，还好我从来没有掉队。从懂事的时候起，父母就常常告诉我：‘不要成为掉队的那一个。’在后来的学习和工作中，我也习惯了以此激励自己，直到现在。”劳拉说道。
埃米莉似乎有所领悟：“‘不要成为掉队的那一个’，连你这么优秀的人都经常以此来激励自己，而我却总是认为自己做得已经足够好了，如果我早些听到这句话，可能现在就不会如此窘迫了。”说着说着，埃米莉的声音忽然提高了：“不过现在也不晚，是吗？劳拉。”劳拉很高兴听到埃米莉这么说：“是的，埃米莉，希望我们都不要成为掉队的那一个。”
我们每个人都负有提升自己能力的责任，如果你安于现状，保持原有水平工作，那么实际上你已经是在后退了。
现在很多公司都实行末位淘汰制，总是会把水平最低的那部分人淘汰掉。华为公司每年招聘的职工经过企业培训，其中的5%会因为评定成绩最差而被淘汰掉。可口可乐公司的销售人员中有8%的人会因为业绩最低而被降级、扣除奖金或者被公司解雇。孟溪集团每年也有类似的淘汰名额……那种端铁饭碗的时代已经一去不复返！
我们都明白，是否有一个优秀的团队是公司与其他同行竞争的关键所在，而支撑这种卓越的基础正是我们自己的出色。
任何一个管理者都不希望出现拖后腿的现象，因为这就意味着他的团队需要清除出木桶中最短的那一部分。一个精英团队势必要每个成员都很杰出，只有这样才有可能在竞争中处于优势。
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