全员营销战略——怎样让所有员工都关注和参加营销活动？
全员营销是指企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销（4P’s）和需求、成本、便利、服务（4C’s）等可控因素进行整合，以满足客户的各项需求（指营销手段的整体性）；同时全体员工应以营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以客户为导向，进行营销管理（营销主体的整合性）的营销方式。所有员工都应关注或参与企业整个营销活动的分析、规划和控制，尽量为客户创造最大的让渡价值，使客户满意度最大化，公司从中获得市场竞争力、从中获得长期利润及长远发展。
“全员营销”首先是“营销手段的整合性”管理。
全体员工对4P’s、4C’s等要素的理念理解及行为配合。对产品的理念理解，包括应该清楚产品的市场需求、开发背景、产品质量等，因为这样全体员工才能对产品有极强的关注心，有助于将理念转变为行为方式的整合，能形成全员对产品的宣传与推动作用。对价格的理念理解包括应该清楚产品的目标市场定位，它吸引的是哪类或哪几类消费群体，这样的消费群体消费实力如何，易于接受的价格空间及指数。这样能让全体员工关注产品的生产成本、利润空间，将“企业是制造利润的机器”这一理念变为全体员工的行为方式，全体员工会切实推行降低成本、提高销量的具体举措。对渠道的理念理解应该是根据目标市场定位选择适合产品销售的渠道，以便于最大程度地为消费者提供购买的便利性，这样的理念理解能最大化地调动全体员工的积极性，为消费者提供足够的便利以及完成更高的销售量。对促销的理念理解是采取促进销售的各种手段，调动一切资源促进终端销售额的提高，此理念理解应该以“服务”为中心，以服务推动终端消费者的消费附加值，这样能最大化地吸引消费者以提高销售量。
“全员营销”其次是“营销主体的整合性”管理。
其一，主体部门必须以“营销部门”为核心（以“市场”为核心）开展工作，任何其他部门的工作都要服务于“营销部门”；其二，非营销部门的工作应以“营销的观念”来规划本部门的资源，以最大化地服务于部门职责，推动公司的“整体营销”利益实现；其三，非营销部门也应该向营销部门学习，将本部门的工作以营销观念来规划，以营销的市场竞争观念来开展工作，这样能最大化地提高部门工作效率；其四，非营销部门员工（特别是中小企业）应该在单位面积、时间里进行“营销活动”的实践，这样能有效地让同事理解营销的观念与方法，更为关键的是能进行“市场危机”教育，部门员工能有效地理解市场部门的困难及其重要性，同时能有效地将“部门主体”及“公司员工主体”进行有效整合以推动营销工作的开展。
20世纪80年代中期，太极集团有限公司（简称太极集团）的前身太极药厂只是一个濒临倒闭的作坊式小厂，如今太极集团已经发展成为拥有两家上市公司、44家独立法人企业、总资产达22亿元的跨地区、跨行业的国有大型企业集团。太极成功的法宝之一是：全员营销。
太极药厂在20世纪80年代中期也曾经历了产品积压、企业停产的困境。经过总结分析后，太极人发现进入市场经济以后，困扰企业发展的最大阻力就是营销。于是他们提出并实施了“全员营销”的管理模式，逐步建立起了以营销管理为特征的现代企业运行机制。
他们响亮地提出了“厂长工作在车间，经理工作在市场”的口号，要求经理级以上的人员在市场第一线工作的时间每年不得低于300天，全体员工也必须“全心全意为营销服务”，各个环节的工作都要为营销提供最优质的服务。每月和每季度分别召开一次营销调度会和一次营销计划会，企业的生产、供应、技改、财务和仓储运输等工作必须根据营销调度会和计划会的安排，编制本系统的工作计划并确保实施，而非直接营销系统必须根据营销系统报送的每日信息及时处理营销系统提出的相关问题，确保办事的效率与质量。在集团总部专门设立了两部“总经理热线电话”，24小时开通，随时接受和处理营销系统出现的问题，及时反馈相关信息，并成立督办队，对营销中提出的问题按时处理。
太极集团努力建设高素质的营销队伍，对营销人员实行严格的挑选、培训和考核，优胜劣汰。对营销人员的�“瓮揪吨饕辛礁觯阂皇侵苯拥礁鞔笞ㄔ盒Ｌ粞。窃谟判阍惫ぶ刑粞 ６猿跹〉脑惫は冉醒细竦木岛臀难怠＞底胖啬チ对惫さ囊庵竞鸵懔Γ嘌袷丶吐伞⒎影才拧⑸俳菜魅 ⒍嘟卜钕椎牡赖缕分剩晃难挡嘀赜诓分丁⒂逗凸居叩呐嘌怠Ｓ嗽被挂缴幌叨土兑荒辏员懔私獠返纳毯凸ひ樟鞒獭Ｍü鲜雠嘌岛螅鼋鏊隳玫搅私胗低车娜氤∪Ｆ笠祷苟越胗低车挠嗽笔敌辛�“不升即降、限时离岗”的动态管理。
为了提高在岗营销人员的素质，充分调动其积极性，集团对营销人员实行按销售回款计提个人收入并确保及时兑现的分配政策，并允许营销人员的收入高于其他员工平均工资3～5倍，还制定了优先安排出国考察、进修，优先分房等激励措施。同时，建立了严格的监督约束机制，在销售总公司专门成立了监察部，履行“保护、监察、惩处、教育”四项职能。每年举办多期法律知识讲座并组织营销人员集中听课，以增强营销人员的法律意识与道德意识；规定从事营销活动与客户签订“购销合同书”的营销人员，不能直接经手货物和现金；凡从事营销工作的人员均要与公司签订法律责任书等，从而保证了营销队伍的健康发展。
同时，太极集团十分注重营销策略的研究，成功地实施了一系列产品、价格、促销等策略，建立了以市场需求为中心的技术开发体系，让源源不断被开发出来的新产品作为“全员营销”的坚强后盾，还建立健全了劳动人事、财务管理、分配、采购、生产等管理制度。这一切为“全员营销”的成功推行提供了保障，使“全员营销”成为太极腾飞的法宝。那么，如何实施全员营销呢？
1.全员营销，需要人人营销
“人人营销”并不是要求每个人都要到营销中心去工作，而是每个人在各自工作岗位各负其责的基础上树立起市场意识和营销观念，每位员工除了完成好各自的任务外，更要主动地相互配合、协调一致，一切工作的开展都要从市场的需求和变化出发，紧紧围绕市场这个出发点来开展工作。
2.全员营销，需要将一流人才用到市场上
在市场竞争日益激烈的今天，特别是加入世界贸易组织后，市场的竞争更加残酷，强者愈强、弱者愈弱，优胜劣汰将是必然的趋势。在此态势下，企业之间的竞争已不仅仅是产品、品牌之间的竞争，更重要的是人才之间的竞争，而市场人才之间的竞争尤为突出。企业要生存、要长久发展，就必须去竞争，更要在人才上去竞争。谁的人才多、谁的人才更突出，谁就能获得更多的市场，谁也就最终能成为强者之一；反之，必遭淘汰出局。
3.全员营销，更需要不断加强自身营销队伍的建设
全员营销能够为营销部门创造更好的环境、提供更多的便利。营销部门不仅要充分利用这些资源并整合好这些资源，更需要不断加强营销队伍自身建设。队伍建设不在于“人多”，而在于“业精”。通过人员培训和人员更替等方式，全面提高全员的素质，不仅要提高他们的业务能力而且要提高他们的内在素质，充分调动他们的积极性，变被动工作为主动工作，充分发挥其主观能动性。
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