价值营销——为何要从“中国制造”转为“中国创造”？
何为价值营销？价值营销是相对于价格营销提出的，“价值营销”不同于“价格营销”，它是通过向客户提供最有价值的产品与服务、创造出新的竞争优势取胜的。企业进行“价值营销”，应在有形竞争和无形竞争上下工夫。有形竞争即实物（产品）竞争；无形竞争即环境、品牌和服务等竞争。企业要在产品质量、产品功能、开发能力、品牌形象等方面进行创新和提高，优化价值竞争的群体组合，实现创造价值经营，拉开与竞争对手的距离，不断激发新的竞争活力。
围绕客户价值的最大化，“价值营销”提出了以下营销组合：产品价值、服务价值、品牌价值、终端价值和形象价值。
1.产品价值
通过产品创新，重整产品价值，摆脱产品同质化引起的价格竞争。价格战的起因之一是产品同质化过于严重，因此重整产品对客户的价值，对产品进行差异化创新，是应对价格战的有效利器之一。其主要方法有：采用新技术，改进产品的质量、性能、包装和外观式样等。
2.服务价值
通过服务增加产品的附加价值，在同类产品竞争中取得优势。以服务对抗价格战取得成功的例子是海尔。
从海尔这个品牌成形以来，它一直坚守着“服务”的定位并时刻传播着这个概念，在企业行为上作出严格要求，无论在什么地方，产品一到，服务就到了，甚至是产品未到服务先到，十几年的坚持使消费者一想到海尔就会跟上服务好的评价。其结果我们也是看得见的，海尔可以在相对的高价上维持市场份额。
3.品牌价值
从以产品为中心的营销转变为以品牌为中心的营销，有效避免以产品为中心的价格战。品牌不仅是企业的品牌，同时也是消费者的品牌，消费者往往从品牌的体验中感受到产品的附加价值从而从感性上淡化了产品的价格影响。
明显的例子是百事可乐与可口可乐，它们的产品相差不大，但是却以品牌营销在市场竞争中形成了双赢的格局。
4.终端价值
终端价值强调的是差异化的终端建设，通过超值的购买体验强化客户终端价值，从而淡化高价格对客户购买行为的影响。
以终端价值对抗价格战的成功例子是皇明太阳能热水器。由于行业的不成熟，作为太阳能行业第一品牌的皇明不得不应对来自杂牌军的价格冲击，为了应对价格战，皇明提出了终端形象“5S”工程，进行5S标准专卖店的终端建设，特别提出了消费者体验服务——消费误区教育体验、家庭健康热水中心使用体验、明星产品性能技术体验、个性化配件增值体验、品牌文化震撼体验、服务力体验等等。让客户从终端体验中认识到皇明与杂牌的差异，最终皇明超越了价格竞争，稳固了行业领导品牌的地位。
5.形象价值
在消费社会中，相对于商品的使用价值，其符号价值即形象价值变得越来越突出。一个商品的形象价值常常与它的实际使用价值并不成正比。从使用价值和交换价值的角度来看，一个商品的价值中所包含的劳动价值可能很少，但当它作为某种符号、某种形象被消费时，最终体现为价格的价值就可能远远超过其使用价值和劳动交换价值，也就是说，商品的符号价值、形象价值常常不受使用价值和劳动价值的约束。一种质地、款式都很相近的衣服，有的几十元钱，有的数百元，有的则上千元的现象在服装市场常常可见。因而在消费社会，商品的形象价值的产生、创造和被认可、接受乃至流行，对于消费生产与消费活动来说都是至关重要的。
长虹在20世纪90年代，给很多人的印象就是会打“价格战”，掀起数次降价风波，是全行业亏损的始作俑者。然而，就在2001年以后，长虹一举改变了自己的形象以及整个彩电市场竞争的态势，推出其具有一定技术含量和高附加值的高端产品——“精显王”背投彩电，“精显王”背投彩电销量以100%的速度上升，2002年超过了1100万台，这使得长虹成为全球销售第二的名副其实的背投彩电大王。
目前，传统行业重复建设增多，市场无序竞争加剧。伴随着市场的逐渐成熟，国家政策法规的完善，暴利时代已经结束，社会消费已趋于理性，利润空间较小。企业为了生存，无序竞争越演越烈，特别是当前产品同质化严重，销售模式雷同，市场竞争就更加激烈、无序。价格战是主要的竞争形式，你方唱罢我登场，最后企业纷纷落马。企业如何在市场竞争中保持永续的竞争优势，或者说在一段时期内保持一定的竞争优势，主要体现为企业应创造领先一步的价值营销体系。
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