游击营销战略-“非传统和反传统营销方式”是什么?

游击营销战略——“非传统和反传统营销方式”是什么?

游击营销的灵魂和本质是利用非常规的营销手段来达到传统的营销目的,即获得企业利润和市场份额。实施游击营销,企业必须精心选择“营销武器”,并有效运用这些“营销武器”以达到最大的效力。

“游击营销”的鼻祖杰伊·康拉德·莱文森(Jay Conrad Levinson)提出这个概念,其初衷是为缺乏营销经费的广大中小企业提出一条与跨国企业相对抗的方法,教它们如何用很少的钱达到吸引消费者注意力的营销目的。随着消费者越来越疏离大众广告,游击营销现在已成为最热门的营销名词。

1984年,莱文森出版了著名的《游击营销:小企业创造高额利润的秘诀》一书,正式提出了“游击营销”这一名词。莱文森是美国最著名的营销专家之一,他最为人熟知的案例就是为菲利普·莫利斯公司策划了“万宝路故土(MarlboroCountry)”的营销活动,塑造了万宝路的雄性形象,使万宝路品牌从美国排名第31位的烟草品牌,上升为美国最畅销的烟草品牌。

《游击营销》刚出版时,并没有马上引起营销人员的注意,那时,大部分公司都相信,只有花大价钱雇用顶级的广告公司,购买大众媒体的广告时段,才能使产品畅销。

现在,莱文森已经出版了20本关于“游击营销”的专业著作,被译成了37种语言,《游击营销》一书至今已经出了第3版。“游击营销”被20多个著名商学院列为营销学课程,莱文森被称为“游击营销之父”。《企业家》(Entrepreneur)杂志称来文思·昂为“世界上最有影响力的营销专家,没有人比他更了解如何利用各种营销武器来为中小企业创造利润”。

不仅如此,“游击营销”成为了“非传统和反传统营销方式”的代名词,并由此衍生出“偷袭营销”、“病毒营销”、“街道式营销”、“包围式营销”、“口头宣传营销”、“无遮盖营销”、“释放营销”等一系列反传统营销战术,大有与传统大众营销分庭抗礼之势。现在,游击营销已经日趋主流化,丰田、耐克、百事、宝洁等跨国企业也越来越重视游击营销的应用与威力。

游击营销包含以下几个特征:注重与消费者建立个性化的联系,大多不借助单向的、被动式的传统传播媒介,而是采用具有互动性的传播路径,强调体验,并且营销费用低。

游击策略成功的三大要素:创造力是关键;关系是营销活动的核心;持之以恒是营销成功的必要因素。

戴夫·桑德说:“如果你想吸引潜在消费者和新客户的注意,最好多多了解他们到底喜欢什么。”戴夫·桑德想要为他们公司生产的品牌服装寻找一位名人担任代言人,他们研究了很久以后认为拳击明星霍利菲尔德最为合适,但众所周知,霍利菲尔德的佣金高得吓人。戴夫·桑德通过各种渠道得知霍利菲尔德是一位热心的反种族歧视的支持者,因此他们专门设计了好几款风格独特、以反种族歧视为主题的T恤衫,并通过朋友和各种关系送到了霍利菲尔德手上。霍利菲尔德非常喜欢这些T恤衫,不但自己经常穿着它们出现在公众场合,接受记者拍照,还主动通过朋友要了很多件送给他的一些明星朋友。

游击营销是伟大梦想和适中预算的交集,它既包含了周密的科学分析,也包含了艺术创意,是在对品牌体验进行战略性深度分析的基础上,策划引人注意的、给消费者带来愉快体验的营销活动。这种营销战术展现出它对特定忠诚市场的吸引力,而这些市场是主流广告媒体所无法攻占的。游击营销提供了在感性经济里最重要的个人亲身接触,使消费者能真正看清品牌本色。

本文由游击营销战略-“非传统和反传统营销方式”是什么?”由B2B无名网从互联网中收集整理,如不慎侵犯您的版权,请告知,我们保证在确认后立即删除!